In dieser Folge von Freiraum für Führungskräfte spreche ich mit Susanne Schluckebier, Mitgründerin von Mermaid & Broccoli.

Mermaid & Broccoli begleitet Unternehmen und Führungskräfte dabei, die Chancen von Künstlicher Intelligenz zu nutzen, ohne den Menschen aus dem Blick zu verlieren. Im Mittelpunkt stehen Lernen, Zusammenarbeit, Führung und die Frage, wie technologische und menschliche Entwicklung gemeinsam gelingen können.

KI ist längst in unseren Unternehmen angekommen. Doch die eigentliche Herausforderung liegt häufig nicht in der Technologie selbst, sondern in den Fragen, die sie für Menschen, Teams und Führungskräfte aufwirft.

Gemeinsam schauen wir auf drei zentrale Herausforderungen, die Susanne aktuell in ihrer Arbeit mit Unternehmen beobachtet:

1. Orientierung schaffen

Viele Organisationen befinden sich noch in einer Phase der Unsicherheit. Es fehlt an Klarheit darüber, wofür KI eingesetzt werden soll, welche Tools genutzt werden dürfen, welche rechtlichen Rahmenbedingungen gelten und welche Auswirkungen die neuen Möglichkeiten auf Rollen, Aufgaben und Zusammenarbeit haben.

Wir sprechen darüber, warum Führungskräfte gerade jetzt Orientierung geben müssen – fachlich, organisatorisch und emotional. Und darüber, weshalb psychologische Sicherheit eine wichtige Voraussetzung dafür ist, dass Menschen Veränderungen mitgehen können.

2. Mit unterschiedlichen Lerngeschwindigkeiten umgehen

Während einige Mitarbeitende begeistert experimentieren und täglich neue Anwendungen ausprobieren, begegnen andere dem Thema zurückhaltend oder sogar skeptisch.

Susanne erläutert, warum gemeinsames Lernen wichtiger ist als Perfektion, weshalb Unternehmen sichere Lernräume schaffen sollten und wie psychologische Sicherheit dabei hilft, Neues auszuprobieren und Fehler als Teil des Lernprozesses zu verstehen. Wir sprechen außerdem darüber, wie Lernen stärker an den Unternehmenszielen ausgerichtet werden kann und warum unterschiedliche Persönlichkeiten dabei unterschiedliche Zugänge brauchen.

3. Die Identitätsverschiebung verstehen

Was passiert eigentlich mit meinem Selbstverständnis, wenn KI Aufgaben übernimmt, die bisher zu meinem Kompetenzbereich gehörten? Wer bin ich als Führungskraft, wenn ich künftig nicht nur Menschen, sondern auch KI-Systeme oder Agenten steuere? Welche Unsicherheiten entstehen dadurch und wie können wir ihnen begegnen?

Über diese Fragen sind Susanne und ich besonders tief ins Gespräch gekommen. Denn die Einführung von KI verändert nicht nur Prozesse, sondern berührt oft auch unser Verständnis von Kompetenz, Wertschöpfung und Führung.

Eine fertige Lösung präsentieren wir nicht. Dafür teilen wir viele Beobachtungen, Erfahrungen, Fragen und Denkanstöße für alle, die sich mit der Zukunft von Arbeit, Führung und Zusammenarbeit beschäftigen.

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